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仓库管理

仓库管理

  • 分类:关于我们
  • 发布时间:2020-12-17 15:59:22
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概要:
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仓库团队组织架构

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二、仓库运作流程


为迎合公司销售市场发展需求,有效整合物流资源,优化作业流程,合理降低成本,提高仓库服务水平,令客户更加满意,特制定本运作流程。


一、组织机构:
为确保各项工作的良性运转,充分挖掘仓库潜在的功效,设仓库组织架构如下:
a) 物流经理:对物流部的日常运营进行有效的管理,协调,优化作业流程及相关的考核制度,对仓库负全部责任。


b)仓库组长:主要负责仓库的日常运作管理,根据客户需求做好配拣的安排,订单管理及出 入库货物的交接手续的完成;负责货物的日常进销存账目的管理。
c)司机:主要仓库的出库检验和与方物流公司进行货物交接。


d)配货员:主要负责配合仓库组长的日常出 入库操作及日常的账务处理。

 

三、仓库工作流程:


1、货物入库
仓管员要亲自核对货号、尺码及数量与供应商发货单是否一致。核对无误,把入库日期、货号、数量、尺码以及成分、执行标准认真填写到货品入库本上。一定要记清楚货物各方面的数据


2、货物上架
登记好货物之后,据韶关家园招聘网了解,要把打印好的标签贴到货物上,安排好安放的位置,把相同系列的货物整齐地摆放到货架上,放好后再次核实货物的数量和安放位置是否正确,检查货物是否有毁坏。


3、货品出库
仓管员把货号、数量及明细报给ERP管理员,ERP管理员应迅速、准确的录制转仓单,核对出仓的数目和数量,货物是否在出仓过程中是否有毁坏。货物出仓后要核对剩余货物的数量,并登记清楚出仓账本。


4、货品采购
当收到公司的采购单,要根据实际情况整理需要采购的物料,要考虑成本的计算,不能随意购买,购买时要检查每件货物的情况,看是否有质量上的问题。采购回来要及时进仓,核算清楚数目。


5、货物处理
当发现货物多于购买色数量或者少了,要做好及时的处理的工作。对于有损坏的货物要及时作出处理,做好登记。

 

仓库管理制度小结:

 

1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备

环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到准确,质量完好,确保安全,收民迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。


2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。

仓库应做到:两齐、三清、四定位;货位整齐、物品整齐,材料清、数量清、标识清,按区、按排、按架、按位。

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